Cours internet pour PREMIERE Management

Penses à ton orientation.

Notre aide pour la lettre de motivation.

Programme des cours de management en Première.

Qu'est-ce qu'une organisation?

De qu'est-ce qu'une action collective à comment les organisations structurent-elles l'action collective?

Cours de management. Chapitre 1

Qu'apporte le management à la gestion des organisations?

De qu'est-ce que diriger une organisation à quel management pour quelle organisation?

Cours de management. Chapitre 2

La finalité de l'entreprise se limite-t-elle à la réalisation d'un profit?

De quelle est l'utilité des entreprises à quels sont les enjeux de la création de valeur?

Cours de management. Chapitre 3

Quelles finalités pour les organisations publiques?

Des finalités des organisations publiques à comment financer les finalités des organisations publiques?

Cours de management. Chapitre 4

Quel rôle pour les associations?

De quelles sont les missions des associations à d'où proviennent et à quoi servent les ressources des associations?

Cours de management. Chapitre 5

Quels objectifs stratégiques?

De quel lien entre la finalité d'une organisation et ses objectifs stratégiques à comment prendre en compte l'environnement dans la définition des objectifs?

Cours de management. Chapitre 6

Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises?

De quelles sont les caractéristiques des décisions à comment les organisations prennent-elles leurs décisions?

Cours de management. Chapitre 7

Un contrôle stratégique s'impose-t-il?

De comment déployer la stratégie au niveau opérationnel à comment s'appuyer sur la veille pour évaluer sa stratégie?

Cours de management. Chapitre 8

Le système d'information et la prise de décision?

De quelles sont les composantes à comment s'appuyer sur sa veille pour sa stratégie?

Cours de management. Chapitre 9

Quel mode de production choisir?

De quoi dépend le choix d'un mode de production à quels sont les enjeux liés à la production?

Cours de management. Chapitre 10

Une organisation du travail souple ou rigide?

De comment répartir et organiser le travail à pourquoi privilégier une organisation du travail flexible?

Cours de management. Chapitre 11

Comment assurer la cohérence de l'ensemble des tâches?

De quels mécanismes de coordination mettre en place à quels types de configuration structurelle adopter?

Cours de management. Chapitre 12

La définition du terme Management

  • Harmoniser initiatives de projet et objectifs stratégiques.
  • Accélérer la finalisation des projets en déployant les ressources plus efficacement.
  • Faire des choix et établir des priorités pour gérer un portefeuille de projets lors du développement d'un produit ou dans tout autre contexte commercial à évolution rapide.
  • Utiliser de nouveaux outils pour améliorer la planification et l'exécution, et ainsi réduire les délais de commercialisation.
  • Promouvoir la gestion de projet avancée aussi bien avec des équipes en contact direct qu'avec des équipes à distance.
  • Faire face aux situations d'urgence grâce à une gestion du temps plus efficace.
  • Réduire l'écart entre savoir et action
  • Mettre en place une organisation matricielle plus solide, car axée sur les projets, pour plus de performance et de régularité.
  • Créer un modèle de maîtrise organisationnel personnalisé à partir des meilleures pratiques et l'appliquer directement à votre entreprise.

Au cours de notre progression sur l'année, notre ambition est de:

  • Vous aider à préparer la terminale
  • Vous poser les bases d'une poursuite d'études dans l'enseignement supérieur

Ce site est un outil d'information et de travail commun à tous les élèves.

  • Il vous présente l'ensemble du programme en première.
  • Il fournit à chacun la possibilité d'accéder aux supports de cours soit dans le cadre d'une préparation du cours soit dans le cadre d'une révision du cours passé.
  • Il fournit à chacun la possibilité d'aller plus loin dans vos recherches.

Enseignement et formation pédagogiques